Креатив приносит деньги Питер Кук Год издания: 2007 г. Переплет: твердый, суперобложка Страниц: 384 стр. Вес: 763 г. Формат: 170*240 мм ISBN: 978-985-6569-17-6 Голосов: 6 |
В современном мире, где стремительные изменения становятся нормой, нельзя останавливаться на
достигнутом. Чтобы завоевать лидерство, необходимо двигаться вперед в сумасшедшем темпе, скачками
преодолевая препятствия на своем пути. Способность давать начало новым продуктам и услугам является в наши
дни одним из самых ценных источников конкурентного преимущества.
В книге приводятся многочисленные примеры ведущих мировых производителей, которые рассматривают
творческие способности, заложенные в коллективе, как обязательное условие для достижения успеха
организации. Автор со своей уникальной точкой зрения на данную проблему раскрывает природу креативности, на
основе собственного богатого опыта излагает специфику ее применения, а также дает ряд ценных советов по
созданию творческой компании.
Чтобы не затеряться в потоке инноваций, выпускаемых конкурентами, очень важно развить понимание того, как
внести значительный вклад в свою организацию и поднять ее на новые вершины успеха. Это провокационное и
ориентированное на практическое применение издание окажется незаменимым подспорьем для любого
руководителя компании или функционального менеджера, желающих знать, как именно креатив приносит деньги.
Ознакомиться с оглавлением

Предисловие научного редактора
Предисловие автора к русскоязычному изданию
Благодарности
Предисловие автора
Часть I. Креативность в теории
Глава 1. Природа креативности
Различные определения креативности
Источники креативности
Чему бизнес может научиться у искусства?
Выводы
Глава 2. Креативность в организациях
Глобальный спрос на креативность
Думать снова модно: креативность в бизнесе
Сферы деятельности, в которых креативность является ключевым фактором успеха
Выводы
Часть II. Креативность на практике
Глава 3. Модели и концепции индивидуальныхтворческих способностей
Модель сделки
Влияние типа личности на способ творческого самовыражения
Барьеры, препятствующие творческому мышлению
Как разрушить барьеры творческого мышления или минимизировать их влияние
Выводы
Глава 4. Модели и концепции креативности в организации
Что такое креативность в организации?
Один день из жизни креативной организации
Как создать креативную организацию?
Барьеры, препятствующие креативности в организации
Как разрушить барьеры креативности
в организации или минимизировать их влияние?
Выводы
Глава 5. Креативность в организациях
частного сектора
Креативность в частных компаниях
Примеры из мира бизнеса
Размышления и выводы
Глава 6. Креативность в организациях
государственного сектора
Условия для развития креативности в государственном секторе
Примеры креативных организаций в государственном секторе
Размышления и выводы
Часть III. Как создать креативную организацию
Глава 7. Культура, стиль лидерства и ценности
Как обнаружить культуру
Что такое креативная культура
На острие ножа: необходимость конфликта
Влияние лидерства на креативный потенциал
Принятие корпоративных ценностей
Выводы
Глава 8. Структура и системы
Принципы структуры
Виды организационной структуры и креативность
Системы, которые активизируют креативность в организации
Выводы
Глава 9. Навыки и ресурсы
Как привлечь творческих людей в организацию
Развитие творческого потенциала
Создание климата, в котором креативность является образом жизни
Ресурсы, поддерживающие креативность
Выводы
Глава 10. Обучение и изменения
Связь между обучением и изменениями
Что такое обучающаяся организация?
Как креативность связана с обучением и изменениями?
Выводы
Часть IV. Ресурсы
Глава 11. Методика развития креативности
Творческое решение проблем - обзор
Создание климата
Выбор "правильных" людей
Как создать собственную методику?
Меню креативных методик
Выводы
Глава 12. Творческий подход к обучению
и изменениям в организации
Креативные процессы в сфере обучения и изменений
Выводы
100 Идей для повышения креативности в организации
Источники
Рекомендуемая литература
Алфавитный указатель
Свернуть

PDF файлы первых страниц
Файлы для скачивания