Увидеть очевидноеКак обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах Эрик Йохимштайлер Год издания: 2009 г. Переплет: интегральный Страниц: 288 стр. Формат: 155*240 ISBN: 978-985-6569-43-5 Голосов: 4 |
Мировой рынок постоянно пополняется огромным количеством новинок, однако далеко не все они интересны
потребителю. Возможно, ваш новый продукт один из них? Почему? Ответ на этот вопрос Вы найдете в книге Эрика
Йохимштайлера – признанного авторитета в области маркетинга.
Автор предлагает концепцию "достижения потребительского преимущества", получившую название "модель
инноваций и роста" (модель DIG), а также дает рекомендации по ее практическому внедрению. Применение концепции
позволяет по-новому взглянуть на запросы потребителя и с учетом этого – выявить альтернативные резервы для
создания востребованных продуктов и роста компании.
Свои идеи доктор Йохимштайлер подкрепляет конкретными примерами из практики успешных корпораций – Allianz Group,
General Electric, BMW, Procter&Gamble, Deutsche Telekom, Zara и др. Революционные продукты, созданные на основе принципов "модели DIG",
обеспечили этим компаниям долгосрочный успех на мировом рынке.
Книга позволит руководителям предприятий, бренд-менеджерам и специалистам в области маркетинга шире
взглянуть на проблему взаимоотношений производителя и клиента, понять, почему одни инновационные продукты
"попадают в цель", а другие – нет.
Ознакомиться с оглавлением

Часть I Скрытые возможности для инноваций и роста
Глава 1 Взгляд со стороны, или «снаружи внутрь»
Глава 2 Захват экосистемы спроса
Часть II Модель инноваций и роста, ориентированная в первую очередь на спрос
Глава 3 Изучение и изображение области спроса
Как компания Frito-Lay спозиционировала свой бренд в повседневной жизни потребителей
Глава 4 Корректировка границ пространства возможностей
Как компания Allianz выявила новое пространство возможностей
Глава 5 Структурирование пространства возможностей
Как компания GE Healthcare осуществила творческие прорывы на базе новой платформы роста
Глава 6 Формулировка стратегического плана действий
Как компания State Street перестроила свой бизнес и как бренд Axe переопределил целую категорию
Часть III Стратегии для реализации потребительского преимущества
Глава 7 Создание потребительского преимущества
Глава 8 Наладить контакт и заинтересовать клиентов
Глава 9 Внедрение программы инноваций и роста
Свернуть

PDF файлы первых страниц
Файлы для скачивания