Личный кабинет
E-mail:
Пароль:
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Онлайн-консультант
Skype:
grevtsov.publisher My status
ICQ:
358731124
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
По какому критерию Вы в первую очередь оцениваете Интернет-магазин?
Результаты голосования
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 
главная » каталог » маркетинг и pr » увидеть очевидное

Увидеть очевидное

Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах

Эрик Йохимштайлер
Год издания: 2009 г.
Переплет: интегральный
Страниц: 288 стр.
Формат: 155*240
ISBN: 978-985-6569-43-5
Голосов: 4
Мировой рынок постоянно пополняется огромным количеством новинок, однако далеко не все они интересны потребителю. Возможно, ваш новый продукт один из них? Почему? Ответ на этот вопрос Вы найдете в книге Эрика Йохимштайлера – признанного авторитета в области маркетинга.
Автор предлагает концепцию "достижения потребительского преимущества", получившую название "модель инноваций и роста" (модель DIG), а также дает рекомендации по ее практическому внедрению. Применение концепции позволяет по-новому взглянуть на запросы потребителя и с учетом этого – выявить альтернативные резервы для создания востребованных продуктов и роста компании.
Свои идеи доктор Йохимштайлер подкрепляет конкретными примерами из практики успешных корпораций – Allianz Group, General Electric, BMW, Procter&Gamble, Deutsche Telekom, Zara и др. Революционные продукты, созданные на основе принципов "модели DIG", обеспечили этим компаниям долгосрочный успех на мировом рынке.
Книга позволит руководителям предприятий, бренд-менеджерам и специалистам в области маркетинга шире взглянуть на проблему взаимоотношений производителя и клиента, понять, почему одни инновационные продукты "попадают в цель", а другие – нет.
Ознакомиться с оглавлением Развернуть
Часть I Скрытые возможности для инноваций и роста

Глава 1 Взгляд со стороны, или «снаружи внутрь»

Глава 2 Захват экосистемы спроса

Часть II Модель инноваций и роста, ориентированная в первую очередь на спрос


Глава 3 Изучение и изображение области спроса
Как компания Frito-Lay спозиционировала свой бренд в повседневной жизни потребителей

Глава 4 Корректировка границ пространства возможностей
Как компания Allianz выявила новое пространство возможностей

Глава 5 Структурирование пространства возможностей
Как компания GE Healthcare осуществила творческие прорывы на базе новой платформы роста

Глава 6 Формулировка стратегического плана действий
Как компания State Street перестроила свой бизнес и как бренд Axe переопределил целую категорию

Часть III Стратегии для реализации потребительского преимущества

Глава 7 Создание потребительского преимущества

Глава 8 Наладить контакт и заинтересовать клиентов

Глава 9 Внедрение программы инноваций и роста
Свернуть Свернуть

Добавить свой отзыв

Введите свое имя*:
Отзыв*:
Введите символы на картинке*:
anti-flood

Отзывы читателей


Дарья Шарт
Во многих книгах компании "Гревцов Паблишер" написана Популистская "ВОДА", что заставляет задуматься о том, правильный дли выбор книг делают редакьторы и руководители бизнеса, да и перевод порой очень страдает. Красивая обёртка ещё ни о чём не говорит. Все книги, купленные у Вас, к сожалению, имеют малое отношение к белорусской реальности. Это факт.