корзина(0)
Личный кабинет
E-mail:
Пароль:
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Онлайн-консультант
Skype:
grevtsov.publisher My status
ICQ:
358731124
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
По какому критерию Вы в первую очередь оцениваете Интернет-магазин?
Результаты голосования
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 

Действенное видение

Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль

Джеральд И. Кендалл
Год издания: 2006 г.
Переплет: мягкий
Страниц: 224 стр.
Вес: 269 г.
Формат: 130*200 мм
ISBN: 985-6569-03-6
Голосов: 5

РОССИЯ

цена: 353 рос. руб.

БЕЛАРУСЬ

цена: 14 040 бел. руб.

УКРАИНА

цена: 54 грн.
Есть в наличии
В корзину:
Как обеспечить значительный рост вашей компании? Автор видит бизнес, как единую систему и предлагает решать эту задачу, используя нетривиальные подходы в таких функциональных направлениях, как маркетинг, дистрибуция, управление проектами, операционный менеджмент, информационные технологии и т. д. Главное - решение направлено не внутрь каждого процесса, а на достижение одной важнейшей цели: значительного увеличения прибыльности бизнеса. Кендалл приводит список компаний, успешно использующих идеи книги в своей деятельности.
Книга построена на кейсах и описаниях практических ситуаций, что делает ее увлекательной и убедительной!
Издание будет полезно руководителям и менеджерам компаний.

Отзывы экспертов

Мои клиенты скептически относились к тому, что имея 20 миллионов выручки, сможем выйти на уровень 20 миллионов прибыли через 4 года, однако теперь мы полагаем, что даже перевыполним этот план!

Профессор Лиза Лэнг,
президент Science of Business
.
.
Великолепно! Эту книгу я порекомендую моим топ-менеджерам для того, чтобы они увидели, как применение теории ограничений и стратегии действенного видения оставит наших конкурентов далеко позади нас.
Кристофер Зефро,
старший магистр "Шесть Сигма"
Black Belt, Seagate Technology
Ознакомиться с оглавлением Развернуть
Часть I. Предпосылки для действенного видения
Глава 1.Совершенствуйтесь
Глава 2. Действенное видение
Часть II. Новая система критериев
Глава 3. На пути от сложного к простому
Глава 4. Упрощенная система критериев для принятия
решений
Часть III. Составляющие действенного видения
Глава 5. Маркетинг
Глава 6. Операционная деятельность
Глава 7. Дистрибуция: от выталкивания к вытягиванию
Глава 8. Управление проектами
Глава 9. Цепочка поставок
Глава 10. Информационные технологии: необходимо, но не достаточно
Часть IV. Как претворить планы в жизнь, сейчас и в будущем
Глава 11. Активное участие: как преодолеть сопротивление переменам
Глава 12. Стратегия
Глава 13. Как осуществить смену парадигмы
Приложение A: финансовые примеры действенного видения
Приложение B: дополнительные примеры действенного видения
Дистрибьюторская компания
Компания — производитель систем капельного орошения
Больница
Приложение C: прочие мини-примеры
Маркетинг
Операционная деятельность
Дистрибуция
Управление проектами.
Приложение D: компании, использующие теорию ограничений Голдратта
Свернуть Свернуть

Добавить свой отзыв

Введите свое имя*:
Отзыв*:
Введите символы на картинке*:
anti-flood
 
startRotation();