Команда – не просто «антураж» совместной работы, она – источник лидерства в инновациях.
Именно команда способствует созданию новых продуктов, конкурентоспособных и востребованных на рынке. Чтобы
произвести нечто, способное покорить потребителя, нельзя ограничиваться работой внутри команды. Новые идеи
нужно искать вне своих границ – поддерживать обратную связь с внешним миром.
О том, почему хорошие команды плохо работают, что с этим делать и как формировать «команды прорыва»,
или «Х»-команды, – в нашей новой книге
«Команды
прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли» Деборы Анконы и Хенрика Бресмана.
Дебора Анкона – профессор менеджмента Бизнес-школы им. А Слоуна при Массачусетском технологическом
институте, руководитель действующего при MIT Центра лидерства. Хенрик Бресман – старший преподаватель
кафедры «Организационного поведения» в INSEAD.
Исходя из опыта прогрессивных компаний, таких как Southwest Airlines, Microsoft, Merrill Lynch, British Petroleum и других, авторы
рассуждают о воплощении в жизнь стратегии бизнеса и выполнении его главной миссии с помощью
«Х»-команд. «Команды прорыва» позволяют компаниям оперативно реагировать на стремительно
меняющиеся условия работы, особенности технологий и требования заказчиков.
Д. Анкона и Х. Бресман знакомят нас с принципами рассредоточенного лидерства, они объясняют, как
«Х»-команды могут вдохнуть в такую форму лидерства жизнь, а топ-менеджеры – ускорить этот
процесс.
Эта книга будет полезна широкому кругу читателей – от руководителей предприятий и менеджеров проектов
до маркетологов, инженеров, студентов ВУЗов и бизнес-школ, которые стремятся к эффективному взаимодействию
с внешней бизнес-средой.
Версия для печати
